精細化管理模式，是現代化管理能力顯著提升以及社會工作高效高質管理需求雙重刺激下的產物，包含方面非常廣泛。然而在建筑工程監理工作中，因全過程管理理念的推進，大多數施工企業工作內容在不斷細化、精化。精細化管理模式對監理工作進行更全面的管理優化調整，不僅在工作內容上對職責與權利進行細致劃分，而且在管理制度上也得到進一步規范，為監理工作提供更多可準確遵循的工作指導，保證監理工作標準化建設，以有效達成監理工作目標。
在監理工作精細化管理進行分析時，先對當下建筑工程發展有一定的了解，新時代背景下的建筑工程施工涉及到的項目內容更加多樣化，施工質量、施工成本、施工進度等方面的管理工作都更加細化，這也就要求其中監理工作同樣需將內容擴展開，從精化與細化兩方面加以明確。
在監理精細化管理中的細化應用中，組織構架的建設就是對監理工作細化的重要表現，涉及到施工過程中質量、進度、成本、合同、安全等多項管理內容，在質量管控和安全管控的監理細化管理中更需全面考慮。質量管控需從技術交底、試驗檢測、材料質量控制等多方面入手，將安全責任落到實處，將日常檢查、專項檢查、定期檢查、總體檢查等各類監管機制結合起來，對施工操作、施工防護、施工風險管理等內容嚴加管控，以此提高安全管理質量。
監理精細化管理中的精化應用，精化管理要從監理單位的自我組織建設入手，明確自身在建筑工程施工過程中的實際情況，保證監理工作更具針對性的應用價值，對各監理人員工作任務具體落實，崗位責任、目標管理及考核激勵等工作內容都需融入具體工作任務中，確保各工作人員各司其職并互相協作，以此保證管理資源的充分利用，提高監理工作效率。
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